Виды контроля

В зависимости от особенностей подчиненного (профессиональной компетентности, личностных качеств), спецификации задач (сложности, новизны, срока сдачи) в практике управления применяют несколько видов контроля:

  • Предварительный
  • Поэтапный
  • Выборочный
  • Периодический
  • Итоговый

Предварительный контроль - есть некоторое время до срока сдачи задачи и проверки сотрудника.

Уместен в следующих случаях:

  • Когда сотрудник выполнял аналогичную задачу и контроль необходим для того, чтобы убедиться, что он правильно её понял, и при необходимости поправить его;
  • Когда вы хотите предоставить сотруднику больше самостоятельности, но всё же вам нужно подстраховаться и убедиться, что он всё сделал правильно. Как правило, предварительный контроль осуществляется, когда до момента сдачи работы остаётся 1/3 общего времени, выделенного на проект. Если есть какие-то ошибки, то их ещё можно успеть исправить.

Ограничения: не подходят для задач, когда высоки риски ошибки (в особенности, если задача является новой, например, сдача какого-то проекта «под ключ»), поставлены чёткие требования (малейшее несоблюдение которых будет очевидно) и нет абсолютной уверенности в том, что сотрудник с ней справится (и его следует проверить).